最后一公里,湾湾川便利店如何做到行业领先?

  随着我国经济发展水平的提升,居民消费能力的升级以及人口结构的变迁,“便利”需求不断被催生,同时,在政策的扶持和资本的助推下,便利店行业近两年持续高速增长,便利店已经成为零售市场中一个重要的新的增长点。在这一背景下,湾湾川生态积极引入国际化市场运作模式和现代化企业管理手段,在终端模式、人员培训、商品组合、业务延伸、数字化、供应链等方面发力,五年发展期间,以消费者为中心,一跃成为了行业领先的口碑品牌。

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  那么湾湾川生态主要依靠哪些方面成为了中国新零售领导品牌,便利店行业佼佼者呢?

  一、国有控股品牌,实力强劲

  近期爆出多个连锁便利店品牌的关店与整改,这些连锁品牌关店与整改的背后共同的原因均是投方出现爆雷,以至资金链断裂。与其余便利店连锁品牌资本助推不一样,湾湾川生态作为行业内唯一国有控股品牌,2013年带着吉林通化经济战略发展规划的使命并经政府投入资金正式成立,并在高速发展的五年期间,紧跟时代步伐,响应政府号召,取得数百项荣誉与千余家合作门店等成果,得到了各级政府和消费者的广泛支持与认可。

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  二、智慧化产业链,自有商品占比高

  回归零售行业的本质是对供应链整合甚至是控制能力和强势的自有商品能力,湾湾川生态作为国有控股品牌,强大的供应链体系主要体现在两方面:第一,成功搭建云平台和仓配平台,以大数据驱动创新发展,整合上游知名供应厂商,对商品品质和进货价格有极高的把控能力;第二,便利店坪效很大程度决定于自有商品占比已是行业共识,逐步开发自有商品,以应对消费者差异化需求,给消费者提供更多高性价比的选择。在此背景下,湾湾川生态在吉林通化倾力打造生态农场,自建生态基地,基地自有商品和东北特产直供千余家合作门店。

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  三、强大、专业的服务团队

  便利店行业是特别需要一支好的团队才能做好的一个行业,人的能动性对达成零售业绩是至关重要的。湾湾川生态成立五年来,迅速发展成为数百人服务团队,为合作伙伴提供咨询、选址、筹建、培训、开业、运营,一站式赋能服务,在各个环节为合作伙伴提供最专业行业知识和门店运营管理知识。

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  而便利店店长是门店的灵魂人物,店员又是门店一线的销售人员,便利店经营效率的和门店业绩的提升和店长、店员有直接的联系。所以湾湾川生态一直很重视门店基层管理者在门店各个方面的管理能力,至今已经为全国合作门店输送了千余名专业技能强、执行力高的优秀店长和店员。

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  四、四大核心盈利模式,一店胜多店

  传统零售业态正遭遇盈利模式单一、无核心竞争力和房租成本高的困境,在这样的大环境下,湾湾川生态在发展过程中审势度时,率先推出“线下便利店+线上商城+整合社区商家+邻里圈”的复合盈利模式,并打通线上线下流量,实现零售互联网化,打造没有购买边界的湾湾川“智慧门店”。经推出,就受到了极高的市场反响和投资伙伴的青睐。

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  展望未来,零售行业外部市场环境还将经历新一轮的变迁,只有像国有控股品牌湾湾川生态一样,根据消费者的变化和市场的变迁做出及时相应的调整,才能笑傲新零售,成为便利店行业中的佼佼者!

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